עומר פרצ'יק

שמי עומר פרצ'יק, יזם וסטודנט באוניברסיטת תל-אביב למשפטים וראיית חשבון. מנוסה בתחום השיווק באינטרנט. מתעניין מאוד בעולם היזמות והאקו-סיסטם של תעשיית ההון סיכון. המטרה של הבלוג היא לעורר שיחות מעניינות ומאתגרות בנושאי יזמות, טכנולוגיה ושאר ירקות. אני מקווה שתהנו ותשתלבו בשיחה :)

רוצה לדעת עלי מעט יותר?

6 תגובות לפוסט : “מה נדרש ממנכ”ל של סטארטאפ”

1. מאת חנן כהן:

   06/09/2010 בשעה 21:49

   נדמה לי שקראתי את זה לפני כמה ימים. הנה, כאן

   http://www.avc.com/a_vc/2010/08/what-a-ceo-does.html
2. מאת BOK:

   10/09/2010 בשעה 19:46

   קצר וחביב.
   בראייה שלי, הצוות היזמי צריך לעשות את כל מה שאמרת, שזה בעצם, כל מה שנדרש בשביל להצמיח את החברה. בשלבים הראשונים כל הצוות היזמי צריך להיות המנכ"ל בפועל (אם כי לא בתואר). כל מה שעושה המנכ"ל (בתואר) מעצם תפקידו, זה דברים יחסית זניחים, בעיניי, שנובעים מחלוקת עבודה בין היזמים.
3. מאת בלוגיק נבחרי השבוע מהבלוגספירה הישראלית [01-10-10] | Newsgeek:

   01/10/2010 בשעה 12:22

   [...] פרצ'יק כתב על תפקידו של המנכ”ל החברת סטארטאפ והגיע לרשימה קצרה אשר מסכמת לדעתו את תפקידיו העיקריים [...]
4. מאת רועי:

   28/11/2010 בשעה 15:28

   זה נכון מה שכתבת אלא – שעד כאן זה לא כל כך שונה ממנכ"ל רגיל במיוחד של חברה קטנה.
   אכן בראש עומדים להם האנשים וזה נכון בכל חברה – אם העובדים לא יהיו אתך לא תוכל לקדם את העסק.
   לגבי המוצר – לדעתי הוא לא חייב להיות ה-מומחה למוצר אבל בהחלט חייב להיות בקיא בו ברמה גבוהה מאוד. מצד אחד אין צפיה שהוא יפתח אותו אך מצד שני הוא צריך לדעת להציג את היכולות והבעיות בצורה עמוקה וברורה.

   בגלל שסטאטאפ חי לא מעט על הרוח החיה של היזמים – זה ברור שהמנכ"ל צריך להיות המוביל בעניין הזה, ולהוות דוגמא אישית של אחד שדוחף קדימה ולא עוצר כלל. בסעיף זה ניתן גם להוסיף אחריות לאוירה בעסק, כולל רצינות עבודה אך גם שחרור של לחץ,
   בכלל כדאי לזכור שבחברה קטנה זה הרבה פעמים one man show. בסטארט אפ הם לפעמים יהיו שניים היזמים המובילים.
5. מאת ניסים:

   04/01/2011 בשעה 20:22

   פוסט מרשים מאוד נהניתי לקרוא, תודה רבה.

   נ.ב – יש לך אתה מצויין ומאוד התרשמתי ממנו, אני אשמח להזמין אותך גם לאתר שלי http://facebook-il.blogspot.com/ נראה אותך שם
6. מאת שי דנון:

   17/03/2011 בשעה 16:38

   ממש לא חייב להיות מומחה תוכן,
   צריך הרבה חזון. לראות למעבר לאופק ולאן רצויי להגיע, להבין את הים הרוח והגלים.
   יותר מזה האלמנט הרביעי לדעתי הוא כוח והתמדה, לא תמיד מי שיוזם ופורץ יודע ונכון להתמיד ולהאמין. בבנית הצוות כדי שיהיו משניהם