מה נדרש ממנכ”ל של סטארטאפ
פורסם בתאריך : 06.09.2010 // סטארט-אפ // 6 תגובות »
סטארטאפים הם גוף לא רגיל. העדר המשאבים מצד אחד והגמישות התפעולית מצד שני הופכים ניהול של סטארטאפ לתורה מעט שונה מתורת הניהול המסורתית. לאחר שחשבתי לאחרונה לא מעט על תפקידו של המנכ”ל בסטארטאפ הגעתי לרשימה קצרה אשר לדעתי מסכמת את שלושת תפקידיו העיקריים של מנכ”ל סטארטאפ:
כח אדם – הנכס החשוב ביותר של כל סטארטאפ הוא האנשים. המנכ”ל הוא מי שצריך לבנות את הצוות המתאים ביותר למשימה ולדאוג שהתרבות הארגונית תתרום למימוש היעדים של החברה.
לדאוג שיש כסף בבנק – לא חובה לגייס כסף ממשקיעים. גם מודל בוטסטראפ תופס.
חזון יעדים ואסטרטגיה – המנכ”ל צריך להגדיר את החזון היעדים והאסטרטגיה של הסטרארטאפ. הוא צריך לדאוג למקד את את המטרה ולדעת לתקשר אותה בצורה שתהייה ברורה, קוהורנטית כשהוא ניתח ומכיר את הסיכונים שעומדים לפניו (שוק, מוצר, טכנולוגיה וכו’). לכל אחד מהם צריך להיות פתרון והמנכ”ל הוא האחראי לכך.
השאלה שמתרוצצת אצלי בראש האם יש קודקוד רביעי והוא קודקוד המוצר. האם המנכ"ל צריך להיות גם מומחה למוצר שאותו הוא רוצה לפתח דוגמת סטיב ג'ובס?
אשמח לקבל פידבק בתגובות למטה.
(עדכון : נכתב בהשראת הפוסט של פרד ווילסון).
נ.ב סליחה שלא כתבתי כלום בתקופה האחרונה.
